Att rekrytera, behålla och utveckla rätt kompetens är några av vår tids största tillväxtutmaningar för små- och medelstora företag. Bristen på lämplig arbetskraft och svårigheter med att attrahera och behålla medarbetare är ett stort problem i de flesta branscher. Så, hur hittar, behåller och utvecklar du den rätta kompetensen för att möta framtiden och nå företagets mål? Hur kan du bli arbetsgivaren som alla vill arbeta hos? På Almi Mälardalen möter vi mängder av företag som vittnar om att kompetensförsörjningen är en enorm utmaning, en av de största, och utmaningen tycks bara öka med tiden.
Frågan kring kompetens aktualiseras oftast när läget är akut och sårbarheten blir tydlig, till exempel när en person säger upp sig, sjukskrivs eller pensioneras. Men det kan likväl vara i samband med ökad orderingång, nya lagkrav eller ändrade arbetssätt. Omvärlden ändrar också förutsättningarna, genom teknikutveckling, digitalisering eller att oförutsägbara globala händelser ställer om kraven.
En strategi för kompetensförsörjning ger dig en rad stora fördelar för att stå rustad nu och i framtiden. Att hitta, behålla och utveckla rätt kompetens är minst sagt avgörande för ett företags utveckling och framtida tillväxt.
Mikael Fällman, vd, Almi Mälardalen
Allt snabbare och oförutsägbara förändringar ställer nya krav på kompetens, vilket gör det allt svårare att förutse framtida kompetensbehov. Yrkesroller som är viktiga idag kan försvinna i en direkt närtid, gamla etablerade yrkesroller förändras och nya yrkesroller och behov dyker hela tiden upp. Och det är inte alltid man som företagare har en tydlig plan för dessa saker, och vill det sig illa går man miste om affärer och tillväxtmöjligheter. I värsta fall kan bristen på kompetens vara slutet på en annars framgångsrik affär.
Utbildningssystemet jobbar för fullt med att försörja svenska företag med kompetens. Men, företagen behöver också stärka upp sina egna strategier kring hur man löser sin kompetensförsörjning och kompetensöverföring och kanske hitta de där nya och ovanliga lösningarna. Till exempel företaget som anställde sin egen yrkeslärare då man i produktionen inte hade råd att låta maskiner stå stilla på grund av kompetensbrist.
Du behöver även fundera på vad det innebär att vara en attraktiv arbetsgivare och ta ställning till vilka värderingar som är viktiga. Generationer som är på väg ut i arbetslivet värderar tydliga värderingar som attraherar. Det är positivt och i högsta grad ekonomiskt lönsamt eftersom medarbetare som kan identifiera sig med företagets värdegrund trivs och stannar längre, vilket i sig minskar kostnader för rekrytering och tapp av kompetens.
Sammanfattningsvis, en strategi för kompetensförsörjning ger dig en rad stora fördelar för att stå rustad nu och i framtiden. Att hitta, behålla och utveckla rätt kompetens är minst sagt avgörande för ett företags utveckling och framtida tillväxt. Det kan vara just detta som avgör företagets vara eller icke vara på sikt, och mitt råd till dig är att ta tag i frågan nu – inte sen. För dig gäller det att vara medveten, påläst och planerad i den mån det är möjligt. Vad kan du göra, här och nu? En bra idé är att göra en analys av nuläge, mål och behov, samt att utforma en handlingsplan för hur du bör arbeta vidare med strategisk kompetensplanering. Vill du bolla framtida utmaningar och ta stegen framåt tillsammans med en extern rådgivare finns vi på Almi tillgängliga. Kompetensförsörjningsfrågan är en central del hos oss genom vårt öronmärkta projekt med fokus på just dessa frågor i regionens företag. Hur planerar du för kompetensförsörjningen i ditt företag…?
Mikael Fällman
Vd, Almi Mälardalen
Krönika publicerad i näringslivsbilagan Business, nr Q3.