Så kan en aktiv och jämställd styrelse ta ditt företag till nästa nivå

Att driva företag handlar om att fatta rätt beslut vid rätt tidpunkt. Men hur fattas de bästa besluten när tiden är knapp och perspektiven är begränsade? Svaret är enkelt: genom en aktiv och jämställd styrelse.

Studier av Malin Malmström, professor vid Luleå tekniska universitet, visar att företag med jämställda styrelser har högre omsättning och lönsamhet, oavsett bransch och storlek. Trots detta har endast 16% av de svenska aktiebolagen en jämn könsfördelning i styrelsen, enligt Almi Värmlands Styrelsekartläggning 2025. Det innebär att många företag går miste om möjligheten att stärka sin tillväxt och konkurrenskraft genom en bredare representation i styrelserummen.

Utvecklingen går framåt, men långsamt. Många företagare tvekar inför att rekrytera externa ledamöter och upplever att det är tidskrävande och krångligt. Men i verkligheten är en aktiv styrelse inte bara en investering för företagets framtid, den frigör också tid för företagaren att fokusera på det operativa.

– När jag pratar med företagare som tagit steget och startat en aktiv styrelse får jag ofta höra att det är det bästa beslutet de gjort, säger Anna Lundmark Lundbergh, vd för Almi Värmland och ansvarig av Styrelsekartläggningen 2025.

Börsbolagen visar vägen – men mindre företag halkar efter

I svenska börsbolag ser vi en positiv utveckling. Enligt PwC:s rapport, Svenska styrelser, ersättningar och arbetsrätt, består nu 37% av ledamöterna i de undersökta 330 börsbolagen av kvinnor. Det är nära den jämställda fördelningen på 40/60.

I svenska aktiebolag ser det annorlunda ut. Enligt Styrelsekartläggningen 2025, är endast 21 % av styrelseledamöterna kvinnor, och i Värmland är siffran ännu lägre, bara 19%. Ingen större förändring har skett jämfört med föregående år, men det är också värt att notera att tillförseln av nya aktiebolag har på grund av konjunkturen varit rekordlåg under 2024.

Skillnaden mellan börsbolag och aktiebolag kan delvis förklaras av att börsbolagen har aktiva styrelser och valberedningar med tydliga krav. Ledamöterna i börsbolagen måste matcha företagets och marknadens behov där kraven på jämställdhet och mångfald är viktiga. Många små och medelstora företag väljer att inte nyttja sin styrelse som det kraftfulla verktyg det kan vara. Ofta rekryteras styrelseledamöterna från det egna nätverket utan att företaget har identifierat vilka behov de mest behöver. Och eftersom män historiskt dominerat företagandet, väljer de ofta andra män, då vi vet att lika ofta rekryterar lika.

Men varför? Ett skäl är att många inte inser värdet. Trots att forskningen visar att kvinnor tar köpbeslut i lika stor, eller större omfattning än män, missar många företagare den uppenbara möjligheten att inkludera kvinnors kompetens och kunskap i ett aktivt styrelsearbete.

Externa ledamöter – en outnyttjad resurs

Ett av de mest effektiva sätten att stärka styrelsearbetet är att ta in externa ledamöter. Trots detta tvekar många företagare, ofta för att det känns ovant att släppa in någon utanför den egna kretsen. Men företag som har tagit steget, beskriver det ofta som en vändpunkt.

– Hade jag vetat att det var så här bra att ta in en extern ledamot, hade jag gjort det mycket tidigare, är en återkommande kommentar från företagare, säger Anna Lundmark Lundbergh. 

Hon delar med sig av ett tips till företagare som tvekar inför att ta in en extern i styrelsen. 

- Inspireras av andra företagare du är imponerad av som har en styrelse och nyfiket fråga hur de jobbar för att frigöra kraften, säger hon.

De positiva effekterna märks snabbt:

• Fokus på tillväxt – Företagsledningen får mer kraft att utveckla verksamheten.
• Bättre balans i livet – Företagare vittnar om att de får mer tid över till familj och fritid.
• Ökad trygghet – En styrelse bidrar med tryggare tillvaro och beslutsunderlag
• Ökad lönsamhet – Företag som tar in externa ledamöter ser tydliga förbättringar i både omsättning och resultat.
  
  Ett aktivt styrelsearbete handlar inte om att ge upp kontrollen, utan att tillföra strategisk kompetens och stöd i viktiga beslut som hjälper ägaren att nå bolagets mål. Det inkluderar även fler perspektiv, inte minst genom att öka andelen kvinnor i styrelsen, vilket är en bevisad väg till framgång.

Tre faktorer till förändring

Eftersom kunskap i sig inte räcker för att skapa förändring har Almi i årets styrelsekartläggning tagit hjälp av Per Kristensson, professor i psykologi vid Karlstads universitet och expert på beteendeförändringar. Han menar att tre faktorer är avgörande för att fler företag ska aktivera sin styrelse och göra den mer jämställd:

• Gör det enkelt – Det ska vara smidigt att hitta externa ledamöter och komma i gång med styrelsearbetet aktivt.
• Gör det socialt belönande – Företag som har externa och jämställda styrelser bör lyftas fram som förebilder.
• Skapa strukturer – Det behövs konkreta verktyg och stöd för att rekrytera rätt personer vid rätt tillfälle.
  
  

Almi hjälper dig att ta steget

För att hjälpa små och medelstora företag att utveckla sitt styrelsearbete erbjuder Almi flera tjänster:

Styrelseträning – För företagare som vill förstå hur en aktiv styrelse kan bidra till ökad tillväxt.

Styrelsematchning – Hjälp med att hitta rätt externa ledamöter utifrån företagets behov.

Styrelseseminarium – Möjlighet att möta företagare som gjort resan och som berättar om sina erfarenheter. Du får även träffa andra företagare som går i samma tankar som du.

Många företagare väntar alldeles för länge med att aktivera sin styrelse och missar möjligheten att utveckla sitt företag på bästa sätt. Att satsa på ett aktivt styrelsearbete handlar inte om att göra det rätta, det handlar om att göra det smarta.