Röster från tidigare deltagare

Anna-Karin Sandersnäs, VD för Accure

Vilka tre saker uppskattade du mest med att delta i Strategigrupp VD?

1. - Att få ett forum med andra VD:ar från vitt skilda branscher att bolla mina utmaningar med. Den gemenskap som uppstod i vår grupp var unik.
2. - Arbetet med ”Mål och Vägval- Maximera företagets tillväxt” tillsammans med Almi’s rådgivare var väldigt värdefull.
3. - Värddagarna, att få en djupare insikt i de olika företagen och dess utmaningar. På min värddag fick jag mycket bra feedback, tips och idéer från de övriga deltagarna. Ibland tar jag fram listan och läser igenom råden.

Hur har deltagande påverkat dig som ledare?

- Jag har blivit mer motiverad som ledare. Jag fick tillbaka min energi.
Det blev kul på jobbet igen och jag har börjat jobba efter tesen: "Håll i och håll ut – En vinnare ger aldrig upp"

Hur har deltagandet påverkat din affär?

- Att som ledare få fylla på motivationsbägaren har gjort att jag i min tur har kunnat motivera och stötta mina medarbetare. Jag har vågat ta beslut vilket har gjort att vi har stärkt vår affär och vår lönsamhet. Framgång föder framgång och vi är på en mycket spännande resa.

Anders Klamer, Senior Partner på Delecsys

- Vårt företag och koncern stod inför ett par viktiga beslut och kände att vi behövde draghjälp utifrån för att ställa de rätta frågorna och för att vi skulle kunna förankra våra beslut på ett bra sätt i vår organisation.

- Det där 4 timmars passet där vi tillsammans med en duktig person från Almi jobbade fram ett bra beslutsunderlag var guld värt! Vi upptäckte att vi i vår ledningsgrupp hade mycket olika syn på vad som borde prioriteras och vad som var viktigt. Detta gav oss en chans att stanna upp och jobba med våra kärnvärden innan vi var mottagliga för att planera vår framtid.

- På resans gång tog vi både beslut och kunde se effekterna av det.

- Genom deltagandet i gruppen tror jag att jag blivit duktigare genom att visa tillit till andra på ett sätt som jag inte gjorde tidigare. Vi kan nu också fördela ansvar och arbetsuppgifter bättre inom våra bolag samt skapa forum för att hantera olika frågeställningar bättre. Det här är sådant som måste vara på plats för att vi skall kunna expandera vidare. Vi höll på att bli alltför ”toppstyrda” och har nu hittat en metodik hur ansvar och arbete fördelas ut jämnare.

Elias Gustavsson, CEO på Annevo

- Utöver att skapa ett nätverk med företagsledare i andra brancher så jobbar vi med att fokuserat verka fram lösningar på respektive bolags utmaningar. 

- Oftast sitter respektive VD inne på svaret själv men det blir en ganska påtaglig effekt när vi utifrån kommer in och ger våra perspektiv. Jag tror att det är viktigt att komma ihåg att trots branch, bakrund, etnicitet, kön och utbildning så står vi ofta inför samma utmaningar. 

- Att delta i Almis Strategigrupp VD har framförallt gett mig glädje och inspiration. Man blir liksom ett lag, och man hejar på resten av gänget och vill att de ska lyckas, utan incitament. Det är en ganska ovanlig upplevelse i företagsklimatet som råder. Jag är också imponerad över nivån av transparens jag upplever från samtliga. Utöver det så får man ju perspektiv på sina och andras utmaningar och möjligheter. 

- Min övertygelse är att många ledare känner sig ensamma i sin roll och kanske också ensamma i sina utmaningar. Genom att delta i detta programmet kanske man inte kan lösa alla eller några problem, men man får en gemenskap utanför sin comfortzone, en gemenskap som också delar perspektiv och insikter.

- Jag tror att de flesta bolag har stor nytta av att utsätta sig för detta och om man i slutändan har fått hjälp eller hjälpt andra så känns det ju lika bra oavsett, eller hur?